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Vos données existent déjà. Rendez-les enfin lisibles.

Aperçu

Tableaux de bord, indicateurs et analyses qui répondent aux questions que vous vous posez vraiment.

Un tableau de bord d'entreprise consolide les données dispersées dans vos outils — ventes, production, comptabilité, service client — en indicateurs lisibles et à jour. Pour une PME, c'est le moyen le plus court de piloter avec des faits plutôt qu'au ressenti, sans embaucher une équipe data. MAWT construit des tableaux de bord connectés à vos systèmes existants, enrichis d'analyses et de machine learning quand ils apportent une réponse utile.

Pour qui

Pour les dirigeants et responsables de PME suisses qui prennent leurs décisions à partir d'exports Excel bricolés, de chiffres contradictoires ou d'intuitions — alors que les données existent déjà dans leurs outils.

Détails

La plupart des PME ne manquent pas de données : elles en ont partout — ERP, caisse, e-commerce, comptabilité, tableurs. Ce qui manque, c'est une vue consolidée et fiable. Combien coûte réellement ce client ? Quelle marge sur cette gamme ? Pourquoi ce mois est-il moins bon ?

On connecte vos sources existantes, on nettoie et on croise les données, et on construit les tableaux de bord qui répondent à vos vraies questions. Python et le machine learning entrent en jeu quand ils apportent quelque chose de concret : prévision de trésorerie, détection d'anomalies, analyse d'images en production. Pas de big data pour le plaisir — des réponses.

Le vrai problème n'est pas le manque de données

Chaque outil de votre entreprise produit des chiffres. Mais chacun les garde pour lui : l'ERP ignore ce que dit la caisse, la comptabilité arrive avec un mois de retard, et la consolidation se fait à la main dans un tableur, chaque lundi, par quelqu'un qui a mieux à faire.

Résultat : des décisions prises au ressenti, des chiffres contradictoires en réunion, et des signaux faibles — un client qui décroche, une marge qui s'érode — repérés des mois trop tard.

Notre approche : partir de vos questions, pas de la technologie

On commence par les décisions que vous prenez chaque semaine et les questions restées sans réponse. Ce sont elles qui définissent les indicateurs — pas un catalogue de graphiques standard.

Ensuite seulement vient la technique : connecter les sources, fiabiliser les données, automatiser la mise à jour. Vos équipes n'ont rien à saisir : le tableau de bord se remplit tout seul, en continu.

Quand l'analyse va plus loin : prévisions et machine learning

Une fois les données consolidées, certaines questions appellent plus qu'un graphique : quelle trésorerie dans trois mois ? Quels clients risquent de partir ? Cette pièce en sortie de production est-elle conforme ? C'est là que la data science et le machine learning deviennent utiles — en Python, sur vos données, avec des résultats mesurables.

On reste pragmatiques : un modèle prédictif ne se justifie que s'il change une décision. Beaucoup de valeur sort déjà de données simplement propres et visibles.

Ce que ça inclut
  • Connexion à vos outils existants (ERP, caisse, e-commerce, comptabilité)
  • Nettoyage et consolidation des données
  • Tableaux de bord en temps réel, accessibles au bureau et en mobilité
  • Indicateurs métier définis avec vous
  • Analyses avancées et machine learning (Python) quand c'est utile
  • Alertes automatiques sur les seuils critiques
Livrables
  • Un tableau de bord consolidé, à jour en continu, sans saisie manuelle
  • Des indicateurs définis à partir de vos décisions réelles
  • Des données nettoyées et fiabilisées à la source
  • Des alertes sur les seuils qui comptent
  • Des analyses prédictives quand elles changent une décision
À retenir
  • Vos données existent déjà — on les rend consolidées, fiables et lisibles.

  • Les indicateurs partent de vos questions, pas d'un catalogue de graphiques.

  • Mise à jour automatique : personne ne ressaisit rien.

  • Machine learning et prévisions quand ils changent une décision, pas pour la vitrine.

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Questions fréquentes

Combien coûte un tableau de bord d'entreprise ?

Un premier tableau de bord connecté à deux ou trois sources se met en place en quelques semaines, pour quelques milliers de francs. L'investissement grandit ensuite avec le périmètre — sources supplémentaires, analyses avancées — toujours par étapes chiffrées à l'avance.

Faut-il changer nos outils pour avoir des tableaux de bord ?

Non. On se branche sur l'existant : ERP, caisse, boutique en ligne, comptabilité, voire tableurs. C'est précisément l'intérêt — consolider ce qui est dispersé, sans bouleverser vos habitudes de travail.

Nos données sont désordonnées. Est-ce bloquant ?

C'est le cas de départ de presque tous nos projets. Le nettoyage et la fiabilisation font partie du travail : doublons, formats incohérents, historiques partiels. On traite ces problèmes à la source pour que le tableau de bord reste fiable dans la durée.

Quelle différence avec Power BI ou un outil de BI du marché ?

Les outils de BI sont d'excellents affichages, mais quelqu'un doit connecter, nettoyer et modéliser les données derrière — c'est 80 % du travail. On s'occupe de ce 80 %, et on utilise l'outil d'affichage le plus adapté à votre contexte, y compris Power BI si vous l'avez déjà.

Le machine learning est-il utile pour une PME ?

Oui, sur des cas précis : prévision de ventes ou de trésorerie, détection d'anomalies, contrôle qualité par analyse d'images. On ne le propose que lorsque le gain attendu dépasse clairement le coût — et jamais avant d'avoir des données propres.
Contact

Pilotez avec des faits, pas au ressenti.